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　　電梯按需維保就是電梯使用和維保單位根據(jù)電梯安全風(fēng)險(xiǎn)狀況來(lái)確定維保項(xiàng)目和周期。在電梯物聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程監(jiān)控基礎(chǔ)上，按照電梯的實(shí)際運(yùn)行狀況和使用單位的具體需求實(shí)施“物聯(lián)網(wǎng)+按需維?！钡娜粘＞S護(hù)保養(yǎng)模式，將基于同一時(shí)間、項(xiàng)目的維保形式轉(zhuǎn)變?yōu)榛陔娞莅踩L(fēng)險(xiǎn)的維保模式，這是深入開(kāi)展電梯安全監(jiān)管改革創(chuàng)新工作的重要內(nèi)容之一。隨著相關(guān)試點(diǎn)工作不斷深入，一些深層次問(wèn)題需要得到重視和解決。按需維保的“需”，歸根到底還是設(shè)備安全之需，目的是提升維保質(zhì)量。工作重點(diǎn)也應(yīng)由過(guò)去的“重過(guò)程”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸亟Y(jié)果”，將“按次維保”轉(zhuǎn)變?yōu)椤鞍促|(zhì)維?！?。因此，相關(guān)的安全技術(shù)規(guī)范中需要細(xì)化“物聯(lián)網(wǎng)+按需維?！钡膬?nèi)容，建立諸如“故障停梯時(shí)間”“故障困人率”等為重要指標(biāo)的維保質(zhì)量評(píng)價(jià)體系。改革工作在試點(diǎn)探索階段往往會(huì)出現(xiàn)各種困難和阻力，打破固有的思維模式、工作習(xí)慣和利益鏈條需要時(shí)間，建議重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)電梯使用單位的宣傳引導(dǎo)，讓其主動(dòng)接受“物聯(lián)網(wǎng)+按需維?！边@種更及時(shí)、更先進(jìn)、更專業(yè)的維保模式，讓其切實(shí)感受到新模式帶來(lái)的質(zhì)量提升。進(jìn)一步加大試點(diǎn)力度，放寬條件，擴(kuò)大范圍，適當(dāng)延長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)維保周期，對(duì)于優(yōu)質(zhì)維保企業(yè)，給予其更大空間，激發(fā)主觀能動(dòng)性。發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用，將物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控與電梯保險(xiǎn)相結(jié)合，對(duì)納入平臺(tái)的給予保費(fèi)優(yōu)惠，并探索試點(diǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼機(jī)制。強(qiáng)化工業(yè)大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)的應(yīng)用，挖掘電梯多維數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)性，探索視頻信息中安全乘梯狀態(tài)識(shí)別，充分發(fā)揮信息技術(shù)的支撐作用，提高電梯監(jiān)管的智能化水平。另外，試點(diǎn)地區(qū)以及參與試點(diǎn)企業(yè)在制定統(tǒng)一的工作制度、作業(yè)流程、維保記錄規(guī)范等方面，仍處于探索階段;規(guī)模物業(yè)企業(yè)質(zhì)量安全管控嚴(yán)格，按需維保與其質(zhì)量管理要求存在一定沖突;由于目前按需維保試點(diǎn)電梯數(shù)量還較少，人力資源優(yōu)勢(shì)尚未完全顯現(xiàn)，各單位技術(shù)基礎(chǔ)不平衡，統(tǒng)一推進(jìn)有難度;故障分類(lèi)和描述還不夠清晰，故障分類(lèi)有待進(jìn)一步細(xì)化等。

　　相信通過(guò)按需維保試點(diǎn)工作不斷推進(jìn)，這些問(wèn)題能夠得到有效解決。

　　原創(chuàng)： CEM 中國(guó)電梯

　　來(lái)源：《中國(guó)電梯》雜志